“中国市场是美吉海外最重要的市场，销售和收入有助于全球增长。我们认为，中国市场的潜在消费将继续出现，新的消费格式也将出现。我们期待它。” 最近，Muji Muji China的董事长兼总经理Kenta Horiguchi在接受《 Pengpai新闻报道》采访时教授，近年来，在改变消费者概念时，品牌和产品形象的概念与中国消费者的偏好保持一致。 Muji于1980年出生于日本，主要促进各种高质量的产品，例如服装，日常需求和食物。 Muji在全球范围内拥有约1,400家商店，其产品还覆盖着服装，杂货，食品甚至家具，拥有8,000多种类型。 今年，穆伊（Muji）在中国已经有20年了。肯塔·霍里格奇（Kenta Horiguchi）在论文中说，它于2005年在上海的南京西路开设了第一家商店，而阿罗和2012年，穆伊在中国拥有50多家商店。该阶段保持商店开业的速度相对较慢。当时，这是一个与日本相同的商店和运营方法的努力，因此日本的产品是相同的。从2012年到2019年，Muji加速了其在中国的商店开业，开设了近200家新商店，进入了中国快速的品牌开发时期。但是，与日本继续建造商店，商品和运营的技能相同。 “尽管中国市场是巨大的，层次结构和消费者的偏好是高度分裂的，因此变革的趋势也很快。在这样的环境中，我们认为促进本地化很重要。”肯塔·霍里格奇（Kenta Horiguchi）介绍了，为了促进本地化，需要一定的品牌知名度和业务规模。直到2019年，Muji一直在中国市场推出并实施了这种方法，包括“本地产品开发”买方中国和DeveLOP产品。 关于开发的本地产品，肯塔·霍里格奇（Kenta Horiguchi）介绍了产品设计，制造，市场销售的整个过程是由中国完整的工业链封闭环路形成的，并进行了更加脚踏实地，更深层，更长期的本地化操作，这使供应链更好，这使供应链的本地化使工业链的本地化推动了工业上升。 Muji制造了更好，更丰富的产品组，并以合理的价格将其出售给中国消费者。 “就市场营销和电子商务而言，Muji将继续加强其本地运营机制，并将在将来继续促进这一方向。”肯塔·霍里格奇（Kenta Horiguchi）指出，中国的电子商务经济正在领导世界，渠道各不相同。 Muji仍然是一个强调离线零售体验的品牌，但电子商务是公司增长的主要动力之一。电子商务营销节点（例如Double1和618）已成为Muji销售的爆炸性时期。 直到6月5日在IT年代，Muji在中国市场开设了414家商店。肯塔·霍里格奇（Kenta Horiguchi）在论文中说，这个财政男子，市场正在连续九个月使用同比的销售增长，“我认为这是一种稳定的表现。” “ Muji将扩大商店网络，并加快在中国商店的开业。”说到将来的商店开业计划，肯塔·霍里格奇（Kenta Horiguchi）告诉一位报纸记者，它计划每年在中国市场上至少开设40家新商店，以进一步扩大中国市场的范围。 “在优化商店与一线和二线城市的结合时，我们希望进入如果有机会的情况下进入尚未布置的地方。与此同时，Muji将继续优化现有商店的布局和设计，并继续改善Karanasan客户购物。” 关于未来的发展计划，肯塔·霍里格奇（Kenta Horiguchi）指出，她将加深本地化离子策略，并继续扩大关注“自然力量”的商品群体，包括服装，面料，美容和皮肤护理以及其他类别。 “将来，加强供应链的建设将是一个重要的主题，他希望继续促进和改进。通过完成从原材料到中国制造的整个过程，我们也希望为当地行业的发展做出贡献。” “自进入中国以来，在过去的20年中，Muji的最初目的一直保持不变。我们对客户中心仍然非常重要。”肯塔·霍里格奇（Kenta Horiguchi）向记者强调，开发Muji产品时，尤其是NA的原材料选择，改善过程和缓解包装时，有三个原则。但是随着时间的变化，客户也会改变。 Muji还将在不同的开发阶段看起来与之相匹配，以轻松应对中国市场的变化。 PENGPAI新闻记者Shao Bingyan 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）