4月30日，洋州煤炭能源（Yanzhou Coal Energy）举行了第一季度的经济运营分析会议，以充分实施山东集团经济运营的第一季度至季度运营精神，这是公司在第一季度进行和运营工作的摘要，研究了发展的状况，了解不足的问题，以了解第二季度的季度，并剥夺第二季度的Quarreter。会议动员了各个层面的组织，以收集道德，以克服困难，提高业务质量，而不是按时获得“两倍的一半”活动。党委员会秘书兼扬州煤炭能源总经理Wang Jiuhong参加了会议并发表演讲。王·朱洪（Wang Jiuhong）指出，在第一季度，该公司加深并扩大了“五个转型，五次增长和五项改进”活动，并使Hakbang成为提高质量和降低成本和提高效率的Hakbang，并稳固地稳定了T的“基本”他的经济不断改善生产组织，具有智能营销的结果，依靠潜在的管理和提高效率，并且主要任务以结缔组织的方式进行。各个层面的关联都应该是明确的，直接面对问题，全面评估当前的生产和运营环境，找到正确的位置，严格实施它，构成缺点，制定目标和有力的步骤，以自我逆转的精神进行纠正，并专注于在新的水平上促进一项一般工作。 Wang Jiuhong强调，各个层面的组织应仔细实施Shandong En部署要求组，充分确定当前的经济状况，增强信心，努力工作并确定所有指标和任务。我们必须保护责任的“基本立场”。各个级别的顶级干部应提高其履行责任的能力，勇敢地汽车负责责任，加强责任的评估以及“基准测试”，通过意识形态概念的“五崩溃”，管理效率，变化的变化，创造价值和建筑风格，高质量发展，真正打破了局势。我们应该坚定地稳定劳动的“主要”。加深了“三个基本战斗”和“新的八个主要项目”，并在增加产出，减少成本和提高效率的基本逻辑中促进了劳动联系。我们应该照顾预算，并了解降低成本的“关键点”。详细实施“十个加强和十个重点”，获得生产单位消费，控制成本，获取成本，现有财产和不必要的支出，作为降低成本的关键点，并通过仔细计算实现严重的成本。我们必须与“营销之战”进行灵活和高效的斗争。加深“五优化”布局，产品S，客户，运输和服务，并在劳动力和销售，仓储，内部供应和贸易的“四个协同作用”方面做得很好，并扩大收入空间。我们必须采取准确的措施，以激活资金的“创造性生命有效”。我将资本使用的结构进行优化，提高资本使用效率，降低使用资本的成本，确保商业市场更有效。在合规性上工作，为政策基金努力工作，并积极探索税收股息。对高质量单身人士的贡献，具有“领导者和领先”的责任和一流的表现。扬州煤炭能源党副秘书，工会主席苏·李（Su Li）主持了会议。他要求所有单位在第一季度仔细研究经济运作指标，并实施会议精神。在不放松，执行职责和改革的情况下解决所有业务指标，以t的照明特征他的部门严格实施了“八项降低成本和提高效率的八项困难措施”。相关部门应加强管理和控制过程，以确保公司实现“双重”时间活动。党委员会成员，Yancoal Energy的副总经理Kangdan报道了降低成本并提高公司的效率，在第一季度管理现有物业的主题业务和再生；财务总监兼一般法律顾问Zhao Zhiguo在第一季度报告了该公司的劳动和运营指标。在会议上，Baodian煤矿，Future Energy，Yingpanhao煤矿和Shandong Chemical分别引入了他们的经验并发表了陈述。会议以视频格式举行。家庭领导团队的成员在家中，总经理，代表工程师和代理部门和各个中心的主要负责人（D）Aigect Affiliate Company）在主要地点参加了会议，并与建立分支区域的相关单位参加了会议。 （NA -PRINT，来自：Yanzhou Coal Energy） 金融的官方帐户 24小时滚动广播最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）