交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ 随着房地产行业的深水变化，具有“光资产和反周期性”的建筑公司业务已成为房地产公司转型的重要方向之一。 根据克里克房地产研究最近发布的数据监测，在2025年上半年，排名前20名新建筑规模的前20家公司的合同总建筑面积为1.0983亿平方米，同年增长了28％。该数据反映了房地产行业转型的新逻辑，也就是说，当土地股利失败贡法时，“专业能力”取代了“资本规模的扩展”，并成为房地产公司重建连锁连锁店的“突破性武器”。 在这个竞争中n为了扩大建筑局的业务，进入第一个训练营并不容易。领先的公司Greentown Management已深入涉及十多年，并已列出了很长时间。在朗胡集团（Longhu Group）和金德集团（Jinde Group）领导下的Jinde Management下的Longhu Long Intelligent制造公司等建筑公司在很多年中一直非常参与。 但是，中国海洋集团下的建筑品牌LateComer China Ocean Construction Management违反了一项新的资产业务路径。根据“ 2025年2025年中国房地产建筑局企业排名的2025年上半年”最近发布的中国指数学院。 “建筑机构业务已成为Cosco集团发展的重要方向。” Cosco集团副总裁Zhao Jianjun最近告诉记者FROM证券每日与其他房地产公司不同的是建筑公司业务并独立运作的房地产公司，Cosco集团采用了完全集成的业务机构模型。它不仅应该在重大发展和运营方面做得很好，而且还加快了建筑机构业务扩展的速度。在开发技术方面，建筑公司业务受到了更多关注。 再次实现不表现的特性并提高施工费率 从今年上半年的建筑行业竞争观点的判断，顶级企业的新合同集中拒绝，中央和尾巴企业加速了项目的扩展，建筑管理费不断受到压缩。根据中国共同建筑局机构的统计数据，超过50％F建筑机构的管理率在1％至2％之间，有些人可能达到3％，而过去，建筑局的代理商管理率可以达到5％。 在这种竞争性的风景下，海洋建筑管理采取了独特的方法，获得了竞争性，多元化业务，无功能资产的再生以及城市更新的途径已成为其行为建设能力和建设费用的重要工具。 “不同类型的项目的费用差异很大。例如，如果您涉及复杂的不良资产处理项目，则充电率更高。”郑江宣布，不表现的资产的再生是一条很好的轨道，并且具有广泛的发展前景。 根据现有的实际情况，在中国东部的Haiyan du项目表明了海洋建筑管理解决复杂问题的能力。面对70多个债务纠纷和STAtionary Projects，K TeamThe Umpawa不仅通过维修债务来实现预定的交付，付出了成本和重塑营销，而且该项目也成为了本地三大销售之一。 至于振兴不良资产的合作模型，Oceanwide集团管理人员表示，该公司和一些资产管理公司（AMS）c）建立了一个深入的合作模型：AMC获得高质量的债务财产，金融机构渴望以40至50％的价格投入40％至50％的投资范围，而该集团在投资和管理方面负有责任，并在投资和管理方面负责实现和管理产品，并为投资和管理提供了价值，并有价值的价值，并且有价值的价值有价值，并且有价值的价值，众所周知，竞争量并获得了欧元的价值，众所周知，该集团的价值越来越多。该合作完全使用了AMC的财务福利和Oceanwide集团的运营Kabubhasaan，该集团形成了一个封闭式循环，以提高“低价提取 +专业运营”的价值。 迄今为止，居住所有者的价格将近70％中国海洋集团建筑局业务，涵盖了各种业务格式，例如城市更新和工业园区。尽管销售业绩收入和建筑机构收入并不比重型资产业务更重要，但管理层在建立可持续的专业服务模型方面具有更大的重视。 依靠三条路径来实现各种突破 当然，如果您想实现长期发展，最基本的事情是继续从事业务并发展不同的竞争优势，打破行业的体内模式，并帮助Oceanwide集团保持一支好的团队并找到新的生活。 Zhao Jianjun说，经过一段时间的探索，Oceanwide Group现在已经形成了三条路径。 首先是建立一个“基础”。在过去的资产模型的强劲发展下，Oceanwide集团在全国近50个城市和建筑局的“基础”中进入了近50个城市被选为不超过二十个城市。通过对这些城市的优势和缺席进行分类，找到主要类型的建筑机构，澄清业务的主要方向，然后寻求成功。减少管理半径可以帮助集中精力。 第二个是检查删除并填补空白并进行“游击战”。 Oceanwide Group并不是第一个进入诱导型Striy的梯队的第一个成员，并且在规模上很难匹配开拓者。但是，它所能做的就是为平台上的其他企业找到“真空”。例如，他们没有成功的合作项目，没有涉及的业务类型，没有经验的业务模式……并从微妙的人群中渗透并随着成长和下降而逐渐开放市场。 第三个是专注于“歼灭战争”的努力。获得项目信息后，前线团队很快就会反馈。团队级别组织团队“ GET“项目的脉搏”，并专注于提供准确的诊断和客户解决方案。这也取决于组织的敏捷性和“军事缓解和管理”后的敏捷性和运营效率的提高。 “我们将自己定位为该项目的医生。” Zhao Jianjun以这种方式描述了海洋建设的概念。特别是对于复杂的复杂项目，例如城市更新，“脉冲捕获”很重要。 Zhao Jianjun承认，城市更新项目应分为两条途径：一个是对“穿衣和戴帽子”的全面更正；其余的就是拆除和重建。凭借成熟的城市更新经验，例如成都海洋太极拳和北京 - 北大运河的两个莱蒂港，中国海洋集团在这条赛道上发现了持续的机会。例如，吉南酒店（Jinan HotelNew Place着重于高端商业，实现“新”和“旧”的协调和统一，以及Lucreate港口文化展示窗口。 据Yuanyang集团管理公司称，有两个主要的城市更新项目业务模型：一个是共同投资A，而Yuanyang团队出口专业和品牌能力，例如建筑和运营，赚取建筑费和共享收入；其余的是Yuanyang集团正在寻找合作伙伴并由合伙人基金会建立。该基金，Oceanwide集团负责建设和管理，并促进新项目的城市更新或开发。 关于该建筑机构业务的未来发展计划，Zhao Jianjun表示，它已经成长了一年，并且没有设定不切实际的目标。在极端上做每一件事，彼此做，这是主要的。需要新的一个市场和房地产，还有许多复杂的专业人士JECT认为建筑机构需要激活。只要完成该过程，您肯定可以证明到另一个发展道路。 中国指数学院公司研究总监刘舒（Liu Shui）告诉《美国证券报道》记者，房地产市场进入了股票阶段，增加建筑的规模有限。从开发商到服务提供商的变化是开发房地产公司的不可避免的课程，建筑公司是光资产业务的重要领域，对于振兴和开发房地产公司非常重要。将来，房地产建筑公司应更加关注品牌声誉，而不是按规模赛车来判断英雄，坚定地遵循ANG长期路径，并骑出适合自己发展的新建筑路径。 金融的官方帐户 24小时广播滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR代码供更多粉丝遵循（Sinafinance）